2月24日，中国施工企业管理协会工程物资设备工作委员会在中国能源建设集团成功召开2023年主任办公会议。中施企协副会长兼秘书长尚润涛出席会议并讲话，中国能源建设集团总工程师张满平出席会议并致辞，中施企协副秘书长兼物设委主任孙晓波作物设委2022年工作报告，中国能源建设集团生产与项目管理事业部（集采中心）总经理陈静分享了能建在供应链创新应用方面的经验成果，中施企协物设委副主任、中国能源建设集团生产与项目管理事业部（集采中心）副总经理王喜营主持会议。

中施企协物设委副主任、中国中铁生产监管中心（集采中心）副总经理孟祥红、中国交通建设集团供应链管理部副总经理张军、中国电力建设集团设备物资部/采购中心副主任万明罡、中国中冶招标采购管理中心主任昂扬、中国新兴集团采购管理部副总经理（主持工作）杨萍、河北建设集团副总裁陈列伟、中亿丰建设集团集采中心主任薛周浩、浙江正泰电器副总裁刘淼、上海钢联副总裁任竹倩，物设委副主任代表中国建筑集团项目履约管理部（集采中心）高级经理张志强、中国铁建运营管理部设备物资处经理刘宝庆、中国通信建设集团采购中心主任刘华、 陕西建工控股集团集中采购中心副主任邵华、武汉建工集团招标采购部部长田为、南通四建集团有限公司副总经理（华北公司书记）郑新宇、山东临工总经理助理唐俊斌、徐工集团营销总公司总监史军、友发集团销售公司副总经理陈卓、中建电商副总经理CMO杨崇谊、中国安能建设集团物资装备处主管侯斌以及物设委办公室主任刘福和等近40人参加会议。

会议审议通过了“关于调整中施企协物设委副主任委员、物设委办公室副主任的议案”以及“物设委2022年工作报告”，并就物设委工作的顺利开展提出了各自的意见建议，进行了深入的沟通交流。

尚润涛副会长兼秘书长在讲话中对物设委2022年的工作完成情况和2023年的工作安排布署给予了肯定，并对下一步的工作提出了三点要求。一是要深入贯彻落实党的“二十大”精神。按照协会党支部制定的任务分解表做好规划安排，制定目标任务和落实措施，在理论学习、专题讨论、制定措施等各个环节都要与物设委职责任务相结合，落实到每一项工作中去；二是要开拓创新，提高工作质量。首先是建好工程物资采购价格指数平台，一方面要持续扩大覆盖面，完善优化指数编制发布流程，逐步提升报告的专业性和权威性；另一方面要进行积极的宣传推广，注重与各施工企业采管平台的数据对接，加强与关联协会的合作共建共享，扩展样本数据采集渠道，发挥好企业作用、社会作用、政府作用，形成属于我们的品牌；其次是联合信用委开展好供应商信用评价工作。要依托央企自身的供应商信用评价体系来发展工程建设行业的供应商信用评价体系标准，开展供应商诚信推广活动，树立标杆，引领供应商在市场环境中形成公平公正竞争的良好态势；要办好工程建设行业的供应链链长论坛。组织我们的“链长”企业共同探讨如何增强供应链的自主可控能力，交流供应链稳定的“应对之道”，建设更强创新力、更高附加值的工程建设行业现代供应链体系，增强产业链供应链的韧性和安全性。三是要进一步加强委员会的自身建设。首先是加强组织建设，重心是做好顶层设计，为委员会工作把脉定向；其次是加强标准化管理，按照协会、行业协会的要求来开展各项工作，不要光低头干活，还要抬头看路，从而保障各项工作的科学性和合规性；同时要增强学习的主动性和自觉性，加强理论学习，向企业学习，向行业专家请教，由非专业人员向专业人员转变，提高专业水准，提升组织能力、策划能力、创新能力和服务能力。

与会同志一致认为，本次会议主题明确、内容务实，为年度工作开好局、起好步打下了坚实基础，对推动工程建设行业高质量发展具有重要意义。