2023年建设工程项目管理论坛在成都举办
秋风送惬意，花重锦官城。10月18日至20日，中国施工企业管理协会在成都举办2023年（首届）建设工程项目管理论坛。论坛由四川华西集团有限公司承办，四川省建筑业协会、中国五冶集团有限公司等单位共同协办。
中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛出席论坛并讲话。四川省建筑业协会会长殷时奎，四川华西集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理马林出席论坛并致辞。中国工程院院士、中国工程院工程管理学部主任、中国铁道学会理事长卢春房，西南交通大学土木工程学院教授、博士生导师李远富，中国土木工程集团有限公司原党委书记、董事长袁立分别作主旨发言。重庆市建筑业协会会长魏福生，福建省建筑业协会会长侯伟生，中国冶金建设协会常务副会长兼秘书长刘玉山，中国煤炭建设协会副理事长单益新等出席论坛。中国施工企业管理协会副秘书长张长春主持开幕式和主论坛。工程建设领域的专家、学者、企业代表1200余人现场参加。
尚润涛副会长强调，要提高对项目管理的思想认识。一是要看到，项目管理是提升工程质量的重要手段。要通过项目管理，把好进料关、用料关，使工程质量有可靠的物质基础；把好流程关、工艺关，充分发挥建筑材料的使用效能；把好验收关、交付关，及时发现问题，尽到项目管理的终极责任。二是要看到，项目管理是培养企业人才的重要途径。项目管理涉及人、财、物等各个方面，关联到材料、技术等多个领域，对人才的培养是全方位、多方面的。项目工地是工程建设者实践锻炼和培养能力的舞台，要深化对企业建设规律的把握，积累推动企业发展的能力和本领。三是要看到，项目管理是塑造企业品牌的重要支撑。品牌是企业竞争力的重要体现，也是赢得市场的重要资源。行业、社会对企业的认识和评价，看的是项目，是项目建设的速度和质量。项目越有影响，企业就越有名气。项目管好了、干好了，就能提升企业的知名度和影响力。四是要看到，项目管理是创造价值效益的重要保障。价值效益是企业生产经营的最终目标，施工企业的效益最终要通过项目建设、项目产出、项目管理来实现。只有在科学决策、精算细算的基础上管好管细，才能释放出项目建设的最大效能，给企业创造更多的经济效益。
尚润涛副会长强调，要把握项目管理的根本着眼。管好项目、建好项目，首先要有政治思维、全局思维，把握好着眼点和立足点。一是要符合政策法规要求。在项目建设和管理中，要学习政策、把握政策，将党和国家的政策导向体现到项目建设和管理中去；要遵守政策、恪守法规，用政策法规来约束和规范生产行为、经营行为、市场行为，做到合规建设、诚实守信；要注重用好政策，发挥政策对企业的支持作用、扶持作用。二是要适应高质量发展要求。要通过项目管理，宣传展示高质量发展的思想理念，培育员工的质量情怀，激发投身高质量发展的使命担当；要坚持系统思维，通过项目管理这个平台，将设计、施工、运维及供应方等上下游产业联动起来，形成推动高质量发展的强大合力；要探索建立项目管理的标准体系、评价体系，真正发挥项目管理对高质量发展的促进作用。三是要体现绿色低碳要求。要抓好绿色建材的推广运用，优先采用高性能无污染材料，推广一体化建造技术、生态节能技术、材料再生利用技术等，提升环保材料对绿色低碳发展的贡献率；要抓好施工过程的环境保护，科学组织管理，集约利用水电、土地、材料等资源，有效控制噪声排放、大气污染，把施工对环境的影响降到最低；要抓好绿色施工技术的推广，注重应用装配式施工、一体化装修、工业化生产、智能化建造等，提升项目建设管理的绿色水平。四是要把握风险防控要求。要建立科学的风险评估机制，统筹研判自然风险、政治风险、经济风险、技术风险等，为有效实施科学管理提供依据。建立风险响应处理机制，能够快速研判、立即应对、及时补救，有效降低、避免给项目、企业造成的损失；要合理规避风险，加强信息共享和工作联动，及时回避项目风险，注重利用合同约定、联合施工、工程分包、工程保险等，减轻风险损失和造成的不利影响。
尚润涛副会长强调，要改进项目管理的方法手段。在方式方法和手段运用上，必须与时俱进，不断提升管理的质量和效能。一是树立集约理念。集约管理是系统管理，要建立科学完善的管理体系，明确责任分工，统筹整合资源，推动项目管理的协同联动；集约管理是精细管理，要以成本控制为核心，精打细算，使能耗降到最低，实现产出与投入比例的最大化；集约管理是规范管理，要按照工作规范、管理规范、操作规范把管理的内容要求落到实处，提升项目管理的制度化、规范化水平。二是强化科技支撑。要加大项目管理中的科技投入，进一步加快智慧工地建设、管理平台建设、管理设施建设等，打牢项目管理现代化的物质基础；要充分运用BIM、5G、大数据、物联网等新技术，实现信息共享、管理协同、远程监控、风险研判等，提升管理效率；要广泛采用无人机、智能机器人等，弥补人工管理的不足，真正把项目工地管到边、管到底、管到位；要发挥科技在安全施工方面的优势，依靠现代科技手段，解决依靠人力施工风险高、难度大的问题，提升安全管理的效益。三是扩大群众参与。要广泛开展好质量管理小组活动、质量管理班组活动、技术革新小组活动等；选拔有经验、懂技术、善管理的人员充实进来，壮大项目管理队伍；加强对产业工人的素质培训、技术培训，调动他们参与项目管理的积极性、创造性，形成项目管理的强大力量。四是完善评价体系。项目的评价体系是项目管理的重要依据。要认真学习领会国家在工程建设项目的评价上出台的系列文件和规范，在项目管理中抓好落实；项目管理评价体系，是一个开放的体系，必须要随着实践的发展不断完善。项目评价体系还必须与国际接轨，要不断探索、不断实践，逐步构建起与时代发展和形势要求相适应的项目管理评价体系。
尚润涛副会长强调，要加强项目管理的组织领导。坚强有力的组织领导，是项目管理顺利进行、取得良好效果的关键和保证，要加强组织协调，形成推动项目管理的整体合力。一是加强项目管理的顶层设计。把项目管理与企业发展统筹规划、一体推进，明确目标和责任，建立科学合理的管理机制，畅通工作流程，真正使项目管理进入企业决策、进入企业战略。要建立由集团、企业、项目、班组共同联动的管理机制，分解管理的目标任务，层层抓好落实，步步实施监管，真正把顶层设计和策划的意图落到实处。二是搞好项目管理的对标交流。要加强对标学习，搞好经验交流，认真学习其他项目的优长，总结经验，指导实践，提高项目管理水平。三是强化项目管理的各项保障。在人力、物力、财力等方面给予支持；大力培养智能建造、绿色建造、产业链供应链建设等方面的复合型人才，发挥在项目管理中的作用和优势；加强项目管理平台、物资采购平台、信息共享平台建设，不断改善项目管理的环境条件；加强与科研单位、相关院校的合作，推进科学技术在项目管理中的转化运用，不断提升项目管理的质量效益。
